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对企业发展目标的再思考
对企业发展目标的再思考
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核心提示:企业战略为此制定的最终目标是什么?是企业发展。那么衡量发展的标准是什么?是收入或利润规模?是客户或员工数量?还是净资产收益率、EVA、现金流?战略制定者往往在潜意识中会选择其中之一,但我们需要对这些问题重新开展理性思考。当今中国,对于绝大多数已成规模的(已登陆、有希望登陆资本市场的,有产业抱负的)企业来说,桂楠p>
企业战略制定的最终目标是什么?是企业发展。那么衡量发展的标准是什么?是收入或利润规模?是客户或员工数量?还是净资产收益率、EVA、现金流?战略制定者往往在潜意识中会选择其中之一,但我们需要对这些问题重新开我省传统产业范围大展理性思考。
当今中国,对于绝大多数已成规模的(已登陆、有希望登陆资本市场的,有产业抱负的)企业来说,这个衡量标准应该是市值,而非其他。市值是产业发展的核打击能力,是制空权。
1、中国大多数行业企业发展尚未步入成熟期,结构效率提升空间巨大,且比运营效率更为关键。结构效率最直接的表现可降解成份先产生降解是规模体量,而不是净资产收益率、EVA等经营效率类指标;
2、衡量体量最好、最直接的标准是市值,其次才是收入规模。这好比衡量一个人个头大小最直接的标准是体重,而不是一顿饭能吃多少;
3、市值涵盖了利润指标( 市值=E*PE )。
对于一般中小企业而言,发展最重要的指标是现金流。存活下来假繁缕属是第一要务,存活最重要的并非利润,而是现金流;基于我国企业会计权责发生制而非收付实现制的原则,亦非收入。加之我国中小企业融资的实际困难,现金流的控制更加重要。
对于很多初创企业,发展最重要的指标是客户及现金流,在此不再详述。
不恰当的目标将导致一系列不当战略举措,制定企业发展战略时,我们应当摒弃过往大多以利润(求得光泽度值少数以经营效率类指标)为默认出发点的思维惯性,重新思考发具芒薹草展最终的目标究竟是什么。目标不同,整个战略制定都将有所不同。
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